So denken wir über Talent.

Integral baut Professional Services mit KI neu auf. Unsere Technologie ist der eine Wettbewerbsvorteil. Unsere Menschen sind der andere.
Mehr als 20 % unseres Teams haben bereits als Gründer gearbeitet.
Wir haben uns entschieden, unser internes Handbuch zu veröffentlichen, um von Anfang an Klarheit zu schaffen: woran wir glauben, wie wir messen, wie Menschen hier wachsen und wie man zu uns kommt.

The Integral team in Berlin
Tax advisors and engineers working side by side
A working session at Integral

Arbeiten bei Integral

Drei Werte, nach denen wir einstellen, befördern und entscheiden, wenn es unklar wird.

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Gemeinsam Leistung bringen

Wie wir uns messen: vier Perspektiven, ein Standard und die tatsächliche Skala.

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Wachsen bei Integral

Wie Sie in Ihrer Karriere vorankommen: Prioritäten für Individual Contributors.

Zu Integral kommen

Wie unser Bewerbungsprozess aussieht und welche Rolle die Integral Academy spielt.

Die drei Werte von Integral.

Wenn es unklar wird, sind sie unser Kompass.

Wir stellen nach diesen Werten ein und befördern nach diesen Werten.
Wir nutzen sie für schwierige Entscheidungen, wenn es unklar wird.

Team members working through a hard problem

Eat the Frog

Mit dem Schwierigsten anfangen. Nicht klagen, nicht aufschieben. Benennen, priorisieren, erledigen.

IN DER PRAXIS
  • Regelmäßig fragen: „Was ist der Frosch?“
  • Zeit zum Nachdenken blocken. Erst den Hebel finden, dann handeln.
  • Anderen helfen, ihren Frosch zu finden, und Fokus schützen.

Relentless Optimism

Positiv, nicht naiv. Wir stecken unsere Energie in Lösungen, unterstützen einander und behalten in jeder Herausforderung unsere Zuversicht.

IN DER PRAXIS
  • „Ja, das ist schwer, und wir schaffen das.“
  • Wenn etwas schiefgeht, sprechen wir offen über Lösungen und Erkenntnisse.
  • Beständigkeit statt Sprints. Dranbleiben, bis es sitzt.
A team conversation at Integral
Focused work at Integral

Calm Urgency

Wir bewegen uns schnell, ohne hektisch zu werden. Tempo entsteht aus Klarheit und Vorbereitung, nicht aus Lärm.

IN DER PRAXIS
  • Den größten Blocker identifizieren und ihn heute angehen.
  • Risiken früh ansprechen, mit einem Vorschlag, nicht spät, als Überraschung.
  • Hohe Ansprüche, ruhige Hand. Gerade dann, wenn es darauf ankommt.

So sind wir als Team bei Integral erfolgreich.

Die meisten Unternehmen veröffentlichen ihre Werte. Wir gehen einen Schritt weiter und veröffentlichen unsere Bewertungsskala. Jede Person bei Integral gibt und erhält in jeder Rolle alle sechs Wochen Feedback.

Competence

Contribution

Compatibility

Commitment

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Porträt bei Integral

Für Macher, die eine Kategorie prägen wollen, statt sich einer anzuschließen.

Arbeiten Sie mit Steuerberatern, Buchhaltern, Operations-Profis und Engineers zusammen, die Professional Services von innen heraus neu aufbauen.

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Die Menschen, die Integral aufbauen